解码“村强民富”背后的“余杭路径”

日前，在阿里巴巴西溪园区，一场别开生面的嗑瓜子大赛，让百丈瓜子成为焦点。从农户自家炒制的零嘴，到年销突破30万斤、远销海外的“明星产品”，这颗瓜子完成了从“土特产”到“共富果”的精彩一跃。

无独有偶，在余杭的广袤乡野，一场场生动的共同富裕实践正遍地开花、如火如荼：在中泰街道，一支竹笛吹响了传统手工业的产业进行曲，占据了国内市场的重要份额；在径山镇，一片承载千年禅意的茶叶，泡出了品牌价值超40亿元的大文章，让茶香远飘四海；在仁和街道，清水养殖的“生态鱼”正游向更广阔的市场，成为带动农户增收的“软黄金”……

一个产品的成功或许有偶然性，但一个区域特色产业集群的崛起，则必然源于一套清晰、可持续的发展逻辑。在余杭，众多“土特产”要完成“硬通货”的价值升华，正依赖一套科学精准、因地制宜的系统化打法。

这套打法的首要关键，在于空间重构与资源整合。近年来，面对村庄“单打独斗”、资源分散的普遍难题，余杭按照“地域相邻、产业相近、发展相似”的原则，在全区系统谋划了7大片区、15个组团，推进“21个重点村+48个一般村”组团联动发展。在这一顶层设计下，“禹上稻乡”“运动良渚”“花漾仁和”等一批特色鲜明、辨识度高的片区应运而生，推动乡村产业实现了从打造“单点盆景”到培育“连片风景”的深刻跨越。

实践成效是最有力的证明：以“禹上稻乡”片区为例，其发展模式已成功入选全省乡村片区组团发展的“八大模式”及30个实践案例。更为直观的是，片区内8个村的村均经营性收入从2019年的212万元显著增长至2025年的398万元。这一跃升，正是片区组团发展逻辑有效赋能乡村共富的生动注脚。

资源在空间上盘活后，如何将其高效转化为市场竞争力？余杭的答案是：引入现代企业制度，让“强村公司”成为闯市场、增效益的专业引擎。通过实施“提质增效”专项行动，余杭探索出“联村抱团、整镇抱团、跨镇抱团”等多元发展模式，并创新构建了“1+N”区级强村公司体系，形成“区级牵引、镇街主导、多村抱团”的三级联动格局。在这一体系推动下，2025年全区73家在册强村公司累计实现营收1.48亿元，带动村集体增收近2000万元。

如果说制度与平台是骨架，那么“人”就是激活所有资源的核心引擎。余杭坚持在“引人”与“育人”上双管齐下，为乡村注入持久活力。一方面，全面推进青年入乡综合改革，累计投用14个青年入乡实践站点，培育农村实用人才2.7万余人、创业就业青年人才2700余人，让青春的梦想扎根乡野。另一方面，持续巩固“农村职业经理人”制度，通过优化薪酬与调配机制，创新“区级经理人－镇街造梦师－村级助理”的“金字塔”培养体系，并探索“共享经理人”模式，让专业人才像CEO一样运营乡村。截至2025年底，全区农村职业经理人累计带动落地项目163个，吸引投资4.29亿元，拉动运营村村集体经营性收入增速高达24.36%，增幅超出全区平均值17.41个百分点。

专业运营提升了产品价值，而好产品更需要高效的渠道抵达消费者。为此，余杭还创新打造“共富好铺”直营店与直通车，构建起“共富好铺—共富工坊—共富基地—农户”的产供销直通链条。这条“高速公路”去年带动农产品全链条增收超5000万元，切实畅通了从田间到餐桌的“最后一公里”。

数据显示，2025年，全区143个村集体经济实现总收入19.40亿元，同比增长12.90%，村均收入达1356.53万元。其中，经营性收入12.89亿元，村均901.60万元。全区已全面消除经营性收入250万元以下的相对薄弱村，经营性收入超1000万元村社有40个。一幅村强民富的崭新画卷，正在余杭的青山绿水间全面铺展。

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