深耕云品富万家

沪滇协作走得扎实，既有沪滇两地党委、政府把东西部协作作为政治任务和民生工程的担当，也有375亿元财政资金的投入，更离不开一批批援滇干部的真情付出……

沪滇协作基础在产业，尤以高原特色农业产业为重。云南生物多样性与特色农业资源丰富，但优势亟待挖掘，农业产业链条短、短板多，最需要拥有实力雄厚企业、现代经营理念和庞大消费市场的上海。双方通过要素跨区域匹配，形成了“上海企业+云南资源”“上海研发+云南制造”“上海市场+云南产品”“上海总部+云南基地”等一系列协作模式。

暮春时节，记者穿行滇西高原，记录沪滇协作为云南高原特色农业发展带来的新变，感受云岭大地特色产业的拔节生长、乡村生活的幸福蝶变，以及万千农民的共富图景。

“缺啥补啥”　提升支撑力

资源优势挖掘不够、设施不足、加工链条短，曾是云南不少脱贫地区面临的共同困境。进入过渡期，沪滇协作坚持问题导向，坚持“哪里缺失补哪里”，让产业发展的基础更扎实。

在云南大理州巍山县西部山区，黑惠江顺着山谷流淌，造就了独特的干热河谷气候。2019年5月，牛街乡爱民村试种了第一批9000株柠檬树。短短几年，柠檬产业已经成了全县农业支撑产业之一。

巍山县柠檬产业协会会长、坤元（巍山）农业发展有限公司负责人柴进增介绍，香水柠檬产业从无到有，再到如今的发展，离不开沪滇协作全链条支持。

在脱贫地区培育一个产业不易。既要选准产业，还要“扶上马、送一程”，推动产业形成自身发展的动力、抵抗风险的能力，让经营者练就市场的判断力，“缺啥补啥”至关重要。

上海市挂职巍山县副县长李宗明说，这些年沪滇协作投向巍山柠檬产业的资金达到8634万元，持续补短板，逐步为巍山柠檬搭起了产业骨架。2025年巍山县柠檬种植面积3.27万亩，鲜果总产2.72万吨，综合产值4亿元以上。

与巍山柠檬产业帮扶路径相似的还有云南怒江州泸水市的咖啡产业。怒江峡谷产出的咖啡品质一流，但品牌与市场短板明显。于是，沪滇协作在持续夯实产业发展基础的同时，还与地方共同培育了“怒小咖”企业品牌，支持其在上海开设5家直营店。

怒江州咖啡协会会长、怒小咖（上海）咖啡有限公司总经理高海俊介绍：“2025年9月‘怒小咖’正式进入上海市场，现在浦东新区前滩店的日营收在五六千元。这些店不仅是咖啡销售点，也成了怒江农特产品的展销窗口。”

“从优到强”　锻造引领力

农业产业成长总有快慢之分。周期长的，要有耐心，打牢基础、补好短板，创造成长空间；周期短的，要提升标准、稳扎稳打，实现从优变强，在区域内、行业内形成引领力。

沪滇协作基于这样的“设计”，成就了一批特色鲜明、辐射力强的农业特色产业。早在1998年就进入云南的上海虹华园艺是其中之一，如今已形成昆明虹之华、开远天华、大理天华等多家经营主体的产业布局。

走进大理州祥云县沙龙镇的申洱花卉产业园，大理天华花卉基地温室大棚中玫瑰娇艳、菊花清雅。在沪滇资金支持下，公司2021年落户产业园，边建设、边运营、边见效，除了品质、产能、产值的提升，还展现出强大的带动和引领能力。

大理天华负责人陈志星说：“在祥云县跟着天华干起来的花卉企业已有不少，比如九鼎花卉、景琦花卉，远到文山州的马关县也复制了这种模式。”

产业的引领力就是推动脱贫地区形成“造血”能力。而今，这些具有引领力的产业正不断释放“帮扶一个点、带动一大片”的乘数效应。

在云南龙陵县，石斛产业基础好、带动增收能力强。自2016年上海对口帮扶龙陵县以来，一批批帮扶干部坚持同一思路：推动石斛产业集群化发展——由优变强。

如今，龙陵县已拥有石斛企业137家、石斛专业合作社26个，全县7.5万余人直接或间接从事石斛产业，石斛全产业链综合产值80亿元以上。

得益于集群效应，龙陵石斛产业把握市场风向的能力越来越强。龙陵县石斛花卉交易展示中心负责人李志华告诉记者：“龙陵石斛正由盆花进阶到鲜切花赛道。”

“深度联结”　增强带富力

产业发展的最终落脚点是农民的“钱袋子”。

沪滇协作一步步往深里走，每一层递进，都是为了让产业增值的“雨露”真正落到群众头上。云南省明确提出，凡使用沪滇协作资金实施的产业项目，一律应建立明确的联农带农利益联结机制。

龙陵县石斛产业形成“企业+合作社+农户”“党组织+基地+农户”联农带农模式，开展包种苗、包规划、包技术、包指导、包回收“五包”服务，推广“庭院石斛”“房前屋后种斛”等轻简化模式，让农民在家门口就业增收。

泸水市咖啡产业推行订单收购、土地入股分红，让咖农种得放心、增收暖心。“怒小咖”入驻上海的5家店，同步开启了“一店对一村计划”，部分收益将惠及村集体经济。

从订单农业、提供就业利益联结模式，到产业发展与农民的“深度联结”，让越来越多的农民群众分享产业红利。

2025年，云南弥渡县董和村李寸英家5亩大棚一年种三茬黄瓜，分红收入达33.81万元，在合作社名列第一。其他社员也不差，最低的分红也有18.13万元，合作社20户社员合计分红超530万元。

得益于村党支部领办的合作社与大理耘飞农业科技有限公司形成的“龙头企业绑合作社”“合作社绑家庭农场（农户）”的“深度双绑”联结机制，合作社与公司共同探索出一套“3582”分配法：黄瓜销售收入在支付流转土地租金、回购大棚费用、企业投入品成本（种苗、农药、化肥等投入品垫资）后，村集体经济组织提取3%，合作社提取5%，最后剩余利润80%归农户，20%归企业。

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