点绿生“金”，余杭中泰的“新算法”

南湖科创中心里，程序员们敲下的一行行代码，正织就AI时代的创新密码；而在南湖以南，一个原住民与创新人才的“精神原乡”正在崛起。

与南湖边的“高”与“新”不同，南湖以南的特色是“乡”与“土”：1.56万亩茶园的清香，万亩苦竹林的笛韵，连成一片绿浪——森林覆盖率达65%。

一北一南，看似相隔，实则同频——高质量发展，既在楼宇里，也在山水间。

今年上半年，中泰春茶产值达2.31亿元，“中泰竹笛”列入杭州市10亿元以上重点发展全产业链，村集体经营性收入以近六成增速突破3800万元。

“十五五”开局，在余杭加快经济社会发展全面绿色转型、全域打造生态文明之都的新中心的进程中，中泰以“生态资源—特色品牌—富民产业”的“新算法”，写下了属于自己的生动注脚。

俯瞰中泰山林

一杯茶的“含金量”

茶的底色，是中泰最厚的一笔生态家底。1.56万亩茶园，春茶亩均收益近1.5万元，放在传统农业里已经不低。但中泰显然不满足于“卖叶子”。

有了规模，如何提升价值？中泰选择做品牌。

上半年，张家山茶场的龙井茶产业集群项目竣工，年产值突破2000万元；而更让人眼前一亮的，是“洞霄宫”牌白茶在杭州市名优茶品质评选中拿下金奖，把中泰茶从好喝推到了好品牌的台阶上。

打造品牌，前提是先把品质稳住。奔着这个目标，中泰茶叶农事服务中心于今年3月建成投运，从统防统治到标准化加工，把散落在各家各户的茶园拢成了一个整体，也为全域推行科技种茶铺平了路。

现代技术给老茶园装上了“新引擎”。无人机植保、物理防控替代了老经验，“茶二代”们把无人机开进茶山，靠数据精准防病虫害，古老茶园在技术驱动下加速转型。

更关键的一步棋，在于抹茶赛道的布局。上半年，露华茗源抹茶项目投产，上半年产值突破1亿元，碾茶产业示范工厂的建设也在同步推进。

从名优茶到抹茶，表面上是产品线的拓宽，骨子里是对产业链的纵向拉伸——名优茶走高端礼品和文化体验路线，抹茶切的是新茶饮和食品工业的供应链，高端有品牌，大众有市场，两条腿走得更稳。

打通绿水青山向金山银山转化的通道，考验的是把资源做成产品、把产品做成品牌的能力。在中泰，品种改良、品牌运营、科技赋能、渠道拓展等每一个环节都较真，才沉淀出一杯茶的“含金量”。

一根竹的“进化论”

如果说茶资源是中泰的“面子”，那竹资源就是“里子”。

中泰紫荆村坐拥万亩苦竹林。这种竹子质地坚硬、纤维细密，天生就是做竹笛的好材料。全国每10支竹笛里，就有7支来自中泰。这里也因此被称为“中国竹笛之乡”。

但名号是荣誉，也是压力——手艺再好，不成产业就撑不起这块招牌。今年上半年，“中泰竹笛”被正式列入杭州市10亿元以上重点发展全产业链。这标志着竹笛不再只是匠人作坊里的手艺活，而是一个被纳入政府规划、配有专项政策支持的产业赛道。

紧接着，中泰竹笛共富产业园完成选址并启动初步方案设计，目前已有两家竹笛企业达成拿地意向。这看似普通的一步，恰是中泰竹笛的面向未来的胜负手：从散装作坊迈向集约成链。

产业要做大，上游原材料更好把好关。中泰与浙江农林大学共建苦竹笛用林高效培育示范基地，从源头上解决原材料品质问题——上游有良种基地，中游有产业园，下游有全国乃至海外的销售渠道，一条完整的产业链正在成形。

产业化的另一面，是如何守住非遗的“魂”。

近年以来，中泰打出一套组合拳：《中泰竹笛奏响共富乐章》入选全国非遗传播创新案例，竹笛奏响雪域高原“文化走亲”的舞台，省级非遗项目代表性传承人队伍增至6名。非遗不再是展柜里的老物件，正在大家看得见、触得着的传播里活起来。

有了声量与产量，村民们获得了实实在在的好处。做一支竹笛，从选竹到刻字，工序多达70多道，产业链越长，就业岗位就越多。如今紫荆村已集聚160多家制笛企业，带动千余村民家门口就业。

在中泰，用现代商业逻辑重新激活传统技艺的市场价值，“守艺”的人也能“受益”。

一片林的“新算法”

致力于打造生态文明之都的杭州，近年来森林覆盖率保持在约65%。作为城乡枢纽型街道，中泰刚好达到这一平均水平，恰好是杭州生态底色的一个微观样本。

但生态资源不会自动变现。林内生金，靠的是把自然变成可消费的场景——谁来变？怎么变？中泰的解法，是“片区组团+品牌运营”。

首先是机制创新，整合资源。中泰“未来茶乡”片区8个村共同出资成立强村公司，以市场化手段整合农文旅资源，各村真正坐到了一条板凳上谋发展。

今年2月，枫岭村通过省级未来乡村建设验收并获评优秀等次。上半年，强村公司营收超217万元、利润超30万元，带动农户增收82万元。

整合起来的资源，怎么变成游客愿意为之买单的场景？中泰正用内容运营的思维重新定义乡村。

农村职业经理人唐梅红推动茶舍改造、观光小火车、稻田艺术节、古法茶艺体验等业态落地；吟木花园主理人申屠哲航将闲置地改造成梯田花园，半年办了五十多场团建。

上半年，中泰12个村集体经济完成经营性收入3827万元，同比增长59.65%，全年有望突破1亿元——这个数字背后，是“资源变资产、资金变股金、农民变股东”的共富路径在基层的真正落地。

内容运营的逻辑不止在村里——山野竹海同样可以成为场景。4月，“SN扎进野路子挑战赛·杭州站”在中泰鸣枪开跑，800多名越野跑爱好者在竹海与千年洞霄宫遗址之间穿行，赛事相关话题引发广泛关注，把乡村本身变成了目的地。

与此同时，2026年乡村振兴十大项目也在加速推进，和尚山骨干林道、铜山溪综合整治、大朗山环境提升等重点工程陆续开工，基础设施的完善正在为文旅融合铺路。

当城里人愿意为一杯好茶、一片竹林、一场越野跑买单，生态的价值就真正被“算”了出来。

茶、竹、林的“新算法”，指向同一件事——把生态资源，用产业的逻辑、品牌的手法和共富的机制，盘活成老百姓口袋里的真金白银。

这条路，中泰还在走，但方向已经清晰。

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