田野之上，共富有路 ——余杭乡村振兴发展观察

余杭区径山镇现代化农事服务中心航拍图

9月初，单季晚稻进入孕穗期，余杭连片稻田在风中铺展成绿浪；西部山区的蜜梨采收已接近尾声，共富工坊的深加工生产线仍在有序运转；乡村绿道、研学基地里人流不断，农文旅旺季热度不减。

作为全省经济第一区，余杭的亮眼成绩不止于数字经济和科技创新，深耕20余年“千万工程”的乡村大地，走出了一条产能稳固、产业创新、机制提效的农业高质量发展路径。从田间生产的现代化变革，到产业链条的价值跃升，再到村村抱团的共富探索，余杭锚定争当高质量发展建设共同富裕示范区排头兵，持续推进乡村全面振兴，全力交出一份“三农”高质量发展的优异答卷。

藏粮于技：

现代化农事筑牢产能底盘

粮食安全的根基在产能，产能的核心在生产力。余杭有守牢粮食安全的底气，离不开全流程现代化农事服务体系，“藏粮于地、藏粮于技”落地，成了农户可感知、模式可复制的生产实效。

在余杭区径山镇现代化农事服务中心，依托“粮农智脑”数字化管理系统，水稻种植全流程实现了数字化管控；“空天地”一体化监测网络搭配水稻AI算法模型，让田间施肥、病虫害防治更智慧精准。前溪村集体经济经理人刘杨介绍，占地1公顷的农事服务中心辐射周边农田约2700公顷，可实现人力投入减少80%、关键农时作业时间缩短50%、生产效率提升30%，还能新增就业岗位120余个。

同样的变革也发生在瓶窑。坐落于张堰村与西安寺村交界处的瓶窑镇现代化农事服务中心，是周边4万亩粮田的“中央厨房”，由两个村股份经济合作社共同出资建成，配备70余台（套）耕种管收农机、6台单机容量20吨的烘干机、2条育秧流水线和6座80吨级冷链粮仓，具备全程机械化、育秧、烘干加工、数字化管理等“1+10”项服务功能。

瓶窑镇相关负责人介绍，该中心年服务能力可达12万亩次，为农户每亩降低生产成本90元、亩均增收120元，每年为区域农户节约成本超300万元，同时为村集体带来年均70万元的稳定租赁收入，实现集体增收与农户减负的双赢。“过去农户育秧要搭棚、抢收要看天、打药靠人工，如今打一个电话，从育秧、机插、飞防到烘干、加工、冷藏，全流程都能托管。”区农业农村局相关负责人说。

产能升级的背后，是耕地数量与质量的双重托底。余杭持续推进高标准农田改造提升，土壤普查成果通过省级验收，各级粮油作物高产创建示范面积稳步扩大，“越油1102”油菜百亩示范方平均亩产创下历史新高。全区有效期内绿色食品总数位居全省第一，从田间到餐桌筑起了完整的安全闭环。

链上突围：

全链升级拓宽产业价值空间

现代化农事服务解决了“怎么种”的问题，而以“十链百亿”攻坚行动为抓手的全产业链打造，则让土特产长成了大产业。

围绕径山茶、稻米、竹木、果蔬等十条优势产业链，余杭逐链制定实施方案，全面梳理问题、需求、资源、项目“四张清单”，建立“部门牵头—镇街主抓—链上主体参与”的推进机制，实行“一链一策”精准扶持。截至目前，十条产业链总产值已达244亿元，其中9条单链产值超10亿元；余杭花木成功纳入省级“土特产富”产业链培育清单，中泰竹笛入选市级十亿元以上“土特产”全产业链，“径山茶”区域公用品牌价值达44.79亿元；仁和花卉、鸬鸟蜜梨、良渚乡村体育三大产业集群，已累计招引企业11家，梳理储备项目38个。

鸬鸟的蜜梨产业，正是全链升级的鲜活样本。曾经，这里的果农靠天吃饭，次果、小果卖不上价，改变始于科技注入——全省首个蜜梨科技小院落地鸬鸟，浙江大学专家团队常年驻点，聚焦品种改良、土壤提质、科学施肥、冷藏保鲜等难题攻关。

“以前施肥全凭感觉，现在每棵树都有专属的‘体检报告’，该施什么肥、缺什么营养，清清楚楚。”余杭三水果业负责人陈波说，当地果农参与培训后纷纷调整用肥方案，优果率稳步提升。

前端提品质，后端挖价值。在前庄村“鸬鸟味·道不完”共富工坊，次果和小果被加工成梨膏糖、梨膏棒棒糖等产品，附加值翻了好几倍，加工厂还吸纳几十名当地劳动力。产业升级的效应还延伸到三产领域，鸬鸟镇联手区文旅集团打造“寻蜜季”特色旅游品牌，采摘、研学、民宿串珠成链，“梨斛共生”等创新种植模式不断拓宽增收渠道。

更具烟火气的变化藏在乡村特色产业的培育里：仓前连具塘村喜蛋、瓶窑石濑“番薯胖”、鸬鸟前庄竹编、径山臭豆腐……一批原本零散的乡村特色产业，通过标准化生产、品牌化运营、电商化销售，逐步走进城市消费市场。鸬鸟前庄村“篾匠姑娘”徐无瑕把传统竹编做成文创产品，登上了央视春晚舞台，一年开发10多款新品，带动近20位村民在家门口就业。今年上半年，全区农产品电商销售额达5.5亿元。

组团共富：

机制创新激活乡村内生动力

单村突破易，全域共富难。当不少地方还困在单村资源分散、运营薄弱、人才短缺等发展瓶颈时，余杭已通过片区组团、强村公司、青年入乡等系统性改革，探索出一条乡村抱团发展的共富路径。

片区组团的核心是将分散的村庄从“单打独斗”转变为“发展合力”，目前全区15个片区组团正在稳步推进。如：余杭街道禹上稻乡片区串联8个行政村组建强村公司，统一招商运营，八村集体经济经营性收入从1300万元增至3100万元；黄湖镇以青山村为龙头带动五村连片发展，实行品牌、规划、运营“五统一”，2025年片区强村公司净利润超360万元。

中泰街道则走出了“内生改革—经验输出—双向赋能”的进阶路径。从枫岭村引入农村集体经济经理人盘活茶产业、闲置资源起步，到八村联合组建中泰云谷乡村发展有限公司，整合茶产业、非遗竹笛、山地文旅资源分区运营，仅成立当年后4个月就实现营收254万元，为八村分红48万元。此外，成熟的运营模式向外输出培训，反向吸引青年创业者落地，形成了经验与人才双向流动的良性循环。

良渚北片的抱团则是受限条件下的破局之路。地处良渚古城遗址保护区，肩负文物、农田、生态多重保护任务，无法走常规开发路径。新港、石桥、港南等八村联合成立强村公司，走差异化发展路线：新港村做大众体育引流，石桥村布局小众赛事经济，港南村靠艺术活动破圈招商。抱团之后，场地、客流、资源串点成线，游客停留时间大幅拉长，在保护与发展之间找到了平衡支点。

比硬件项目更具长远价值的，是人才引育体系的持续完善。余杭推出农村职业经理人启航计划，设立专项基金扶持乡村运营人才；各镇街搭建青创空间、实践站点等平台，为入乡青年提供场地、技术、市场全链条服务。截至目前，全区已有2.7万余名人才投身乡村，在职农村集体经济经理人达32名，覆盖所有重点片区，累计引进产业项目超百个，撬动乡村投资2.9亿元。

余杭的实践证明，乡村既能守牢粮食安全的底线，也能通过产业升级与机制创新，释放出不输城市的发展活力。从一粒稻、一颗梨到一片村的进阶，田野之上的探索仍在继续，这条乡村振兴、共同富裕的发展路径，也将为更多区域提供可借鉴的乡村振兴经验。

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