吴兴25家强村公司蹚出共富新路—— 体量虽小，但富民有道

紫金桥村通过强村公司网络直播销售玉米等农产品。

俯瞰吴兴区道场乡红里山村，稻田、民居、道路、河流在朝阳照射下交相辉映。记者项飞摄

吴兴区妙西镇的湖州妙强新农村发展有限公司成立4年来喜讯不断：不仅帮镇上复垦土地、协管2个农贸市场，甚至还接下了近800亩地的农业生产管护，让200多名村民在家门口找到了工作。

“我们坚持每年给各村分红，去年公司实现营收约460万元，今年上半年营收约300万元，预计下半年还能创新高。”妙西镇农业农村办负责人郭欢欢介绍，乡村振兴并非处处都要“高大上”，作为强村公司，“妙强新农村”这些年帮助15个行政村拧成一股绳，走出了一条村集体经济越来越强的发展新路。

吴兴区现有各类强村公司25家，不同于财力雄厚的县级强村富民集团或镇级强村投资公司，这些村一级的强村公司平均注册金额仅在150万元上下。“这些公司虽小，却凭借小体量、轻资产的运作逻辑，有效发挥出帮就业、促增收、兴产业等作用，助推全区去年村均经营性收入达183万元。”吴兴区农业农村局表示。

帮就业

1516人在“家门口”就业

前段时间，八里店镇宜船湾村的村民王俞平在家门口找到了一份水域保洁员的新工作，吸纳他就业的正是家门口的强村公司——吴兴冠宇环境治理有限公司。

“该公司主要承接周边北片水域水资源保护、河湖岸线管理等工作，去年实现营业收入344.67万元，已帮助近50名村民实现了就业增收。”村党总支书记、村委会主任沈建勇透露。

宜船湾村的村集体经济收入曾一度依赖有限的土地流转，从渔业村转型后，由于“造血”能力薄弱，想要改善村庄环境、提升公共服务却有心无力。强村公司的成立破开了这一困局，帮助村内原有的渔民逐步实现了转产转业，目前已累计向村集体分红250余万元。

所谓强村公司，是指为壮大村级集体经济，受农村集体经济组织委托，按照“产权清晰、收益归村”原则组建现代企业的统称，既有单村独资，也有多村合资或村企联建，主要业务涵盖资产经营、社会服务、订单生产、工程承揽等领域。

“无论采取哪种模式，只要能让乡村的资源、资产、资金活起来，就能为乡村发展注入持久动力，同时惠及广大村民。”区农业农村局农村经济管理科科长俞魏巍介绍，强村公司带来的就业红利正在显现。据统计，该区已有1516人实现“家门口”就业。

这正是强村公司通过规模化发展带来的有益影响。在组建模式上，吴兴区不搞“一刀切”，而是立足各村资源禀赋与区位优势，推动强村公司差异化布局。同时，镇级层面引导强村公司拓展经营性项目，通过项目化运作、市场化管理，让每一笔投入都有产出、每一项业务都能造血。

在埭溪镇，当地联山村、月映桥村等5个行政村抱团成立了湖州吴兴联心物业有限公司，去年营收达到287万元。联山村党总支书记、村委会主任樊盛忠介绍，围绕“联农带农”与“规范运营”建立长效机制，该企业优先吸纳本地闲置劳动力和低收入农户就近务工，通过技能培训、定岗定责，让村民实现“务工不离镇、收入有保障”，促就业效应明显。

促增收

去年累计营收4600多万元

融入山、水、竹、茶等特色元素后，吴兴西塞山旅游度假区的龙山村依托强村公司湖州村秀旅游开发有限公司在入乡青年的策划下，最近推出“精灵巷”萤火虫主题景区，预计年创利润达16万元。村党总支书记、村委会主任施益忠介绍：“强村公司通过场地供给和政策扶持，降低创业门槛，让青年人才站上‘C位’，钱袋子眼看着鼓了起来。”

作为龙山村首个与强村公司合作的入乡青年，“90后”汪颖回乡创办“妙溪民宿”后示范效应显著，陆续推动了辰缦PALI村咖、昆虫研学等项目，吸引集聚30多名青年人才入驻。“强村公司把启动成本和退出风险都兜了底，这种利益共享与风险共担的模式广受创业者好评。”汪颖表示。

促增收是强村公司的发展核心。2023年，在市农业农村局印发的《关于发展壮大强村公司助力村级集体经济增收的指导意见（试行）》中提到，要不断提升市场化运营水平，增强可持续发展能力，激发联村带农共富活力。

对此，吴兴区不少强村公司都与入乡青年建立“保底收益+按股分红”的紧密型利益联结机制，策划乡村市集、研学基地、户外运动等轻资产项目，并引导青年团队承接新媒体运营、品牌策划、自然教育等服务。

俞魏巍介绍，除了参与青年入乡创业项目外，一些强村公司还承接区域内环卫保洁、劳务派遣、小微工程等服务类项目，以稳定现金流平衡经营风险。去年，吴兴区25家强村公司实现营收4623.14万元，增收效益明显。

针对强村公司快速发展态势，吴兴各地加强风险管控，严格执行年度资产审计与财务报告制度，并适时清理整顿，全面提升强村质效。去年，吴兴高新区就对辖区内强村公司进行全面梳理，依规注销了一批挂牌后未实际运营的空壳主体。“强化审计监管、尊重市场规律，强村公司也不能例外。”高新区管委会农业农村局局长陈华表示。

兴产业

区域农产品品牌持续涌现

靠着香甜软糯的口感，今年6月至7月，八里店镇紫金桥村的鲜玉米在社交媒体上“出圈”，该村共2200户村民，近一半都在忙着采收鲜玉米和打包装货，全村平均每天出货约7500公斤，预计为全村创收超230万元。

紫金桥村是湖州有名的“玉米村”，有近20年的玉米种植历史，全村玉米种植面积超过600亩。但往年由于缺乏品牌效应，村民收割完新鲜玉米后，都得骑车到农贸市场蹲守销售，丰产不丰收的难题普遍存在。

村干部房文威介绍，今年村里的强村公司湖州常紫工程管理有限公司提前谋划，借助电商平台统一以“紫金桥玉米”进行品牌化销售，不仅口碑越来越好、农户的销售效率也高了很多，1个多月以来，总产量近400吨的玉米供不应求，接下来还将联合市农科院尽快申请注册农产品地理标志。

今年以来，吴兴各地的强村公司因地制宜发展特色产业，主动提供农业社会化服务、电子商务等产业配套服务，在寻找利益契合点、激发各自能动性等方面持续下功夫，帮助农户解决实际困难，推动农产品丰产又丰收。

作为环太湖地区的特色农产品，吴兴的太湖百合营养丰富，素有“太湖人参”美誉。然而，这一特色产品此前却长期面临品牌影响力减弱、市场口碑下滑等困境，直至近年因强村公司湖州杨溇农产品有限公司的主导，才逐步重回大众视野。

“公司联合浙江理工大学研发推出了‘太湖燕窝百合’等系列产品，还荣获了浙江农业博览会年度新产品类的金奖，去年推动太湖百合的产值突破了100万元，村民种植热情高涨。”杨溇村党总支书记、村委会主任宋晓峰坦言。

在强村公司的多措并举下，“紫金桥玉米”“庚村杨桃”“山味埭溪莫家栅粉丝”“织里鳜鱼”“湖州白玉蟹”“太湖百合”等一系列具有吴兴区域特色的农产品品牌，品牌效应持续走强，成为市场上炙手可热的时令单品。

记者手记

注册资本百余万元，放在县域经济的大盘子里，实在算不上显眼。但是，正是这批强村公司，悄然改写着村级集体经济的成长轨迹。

采访过程中，一位村书记坦言：体量之“小”，意味着决策链条短、试错成本低、调整速度快。相较于层级复杂的国资平台，村级强村公司更懂脚下的土地、更贴近村民的真实需求，也更能敏锐捕捉市场缝隙中的机会。

无论是承接本地物业服务，还是打造区域农产品品牌，靠的都是“近水楼台”的天然优势和“船小好调头”的机制灵活。乡村振兴，并非处处都要“高大上”，“小体量”也能蹚出共富新路！

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